Prenons l’exemple des forfaits en jours limités en droit pour les salariés « dont la durée du temps de travail ne peut pas être prédéterminée et qui disposent d’une réelle autonomie dans l’organisation de leur emploi du temps pour l’exercice des responsabilités qui leur sont confiées » 4. Sur un CV, une lettre de motivation ou dans un entretien de recrutement. Mais il restera une question pleine et entière, celle des appuis professionnels sur lesquels les individus pourront s’appuyer tout au long de leur vie active. Chacun de nous ne dispose pas des mêmes appuis. des attractions du désir et de l'hétéronomie, et relève ainsi d'une certaine forme de liberté. L’expression est forte. Les cadres ont parfois l’impression de ne compter pour rien dans les décisions prises ailleurs et plus haut. La première, c’est le leadership, très recherché dans les entreprises. Ainsi, les individus motivés par le sens du service Avoir le sens de l'organisation est un atout non négligeable, tant pour vous-même que pour votre équipe ! E… Elle est un idéal partagé2. Une minorité de cadres déclare avoir une autonomie pour évaluer les personnes (37 %), pour choisir les fournisseurs, sous-traitants et prestataires (33 %), pour recruter (27 %), pour investir (25 %). Entre les free-lances des années quatre-vingt et aujourd’hui, le périmètre des activités éligibles à de nouvelles formes d’emplois et d’activités s’est élargi. Militer en phase avec les salariés », in revue Cadres n°465-466, sept. 2015. L’autonomie est requise lorsqu’elle désigne les marges de manœuvre octroyées ou les degrés de liberté dont dispose l’individu à son poste de travail. Le concept de « l’entreprise libérée » semble ainsi transférer la charge de la direction vers les salariés afin de leur permettre de se réapproprier leur travail. Mais moins d’un cadre sur dix dispose de marge de manœuvre pour piloter les rémunérations. Le discrédit des formes traditionnelles d’exercice du pouvoir conduit à privilégier des types de management qui se fondent sur l’intériorisation et des contraintes et des normes de conduite. L’autonomie n’est donc pas l’isolement sans moyens d’assumer ses responsabilités et sans reconnaissance du travail accompli. Réponse : le fait d’être organisé et autonome. C’est aussi un contrat, car l’autonomie ne peut pas s’exercer sans réciprocité ni sans volonté commune de la reconnaître. Plus de cadres, moins de professions intermédiaires : le marché du travail se polarise, De plus en plus d'entreprises se lancent dans l'apprentissage, Les fonctionnaires veulent davantage de télétravail, et les moyens d'y arriver, L'épidémie de Covid-19 fait reculer les salaires, Signature d'un accord interprofessionnel sur la santé au travail. Résumé à un discours sur la liberté individuelle, il permet d’éluder le débat sur l’organisation du travail, la responsabilité de l’employeur sur les moyens accordés. Citons la technicité (connaissances, compétences, culture professionnelle, expérience…), la responsabilité (obligation morale de répondre de ses actions et de celles des autres, principes d’action professionnelle…), l’initiative (proposer, mettre en œuvre une solution face à un problème posé sans attendre l’intervention d’un tiers…) ainsi que l’autonomie avec laquelle elle se combine pour définir une capacité d’action, explicite ou implicite. L’enquête réalisée par TNS-Sofres6 à la demande la CFDT Cadres confirme les études de l’Apec. En ce sens, elle se distingue de l’individualisme ou de l’exercice libéral d’une fonction dans l’entreprise. Ici se glisse le concept en vogue « d’entreprise libérée » (holacratie) dans lesquelles les salariés seraient affranchis de diverses contraintes les empêchant de se réaliser pleinement au travail sans qu’il y ait besoin de hiérarchie. Même quand les salariés ou les travailleurs ont fait le choix de l’autonomie avec d’autres formes d’activités ou d’emplois, nous pouvons tenir le même discours. Dominique Tissier, Management situationnel. Autant y voir une forme d’autonomie contrôlée. Travail de fin d'études réalisé par Lorge Laura en vue de l'obtention du diplôme de bachelier institutrice maternelle Année … Ce n’est pas non plus la loi de la jungle où règne le gré à gré. 1 : Cf. Mais jamais les cadres ne se sont sentis autant tenus à l’écart des décisions importantes. C’est deux qualités dépassent de loin le sacro-saint - et un peu daté - dynamisme du jeune loup professionnel. En progressant dans le module, les personnes apprenantes devraient voir une amélioration de leur sens de l’organisation. L’autonomie et le contexte social. L’humilité devient alors une hyper souplesse qui pourrait conduire à perdre la tête. Elles transforment les relations hiérarchiques de subordination en relations interpersonnelles. On touche ici à l’écart entre le travail prescrit et le travail réel. 7 : CFDT Cadres, « Résolution générale adoptée par le 11ème congrès », avril 2001. Si c’est la fin des petits chefs arrogants, personne ne s’en plaindra. Même dans les situations professionnelles les plus contraignantes, les opérateurs ne se conforment pas au respect des consignes. Par ailleurs, deux cadres sur trois ne sont pas associés aux décisions de leur entreprise. Les entreprises ont également introduit ces dernières années une dose de management comportemental. Mis à jour le 17/04/2015 | 05:39publié le 16/04/2015 | 13:18. Car l’auto-entrepreneuriat représente difficilement une solution économique viable. La seconde forme d'autonomie est l'autonomie du travail. Quel que soit le statut, indépendant ou salarié, le travailleur a besoin d’être soutenu. Les salariés montent en autonomie parce qu’ils ont un projet professionnel, parce qu’ils apprennent l’autonomie et parce qu’ils ont des appuis (une organisation, des réseaux, etc.). Leur situation se trouve placée au carrefour du droit commercial, du droit du travail et du droit des sociétés. La question des droits et garanties attachées à la personne et donc transférables, celle du continuum de protection sociale quel que soit le statut juridique, sera sans nul doute traitée dans les échanges et négociations à venir. Guy Groux, Richard Robert, Martial Foucault (dir.) 9 : Voir sur ce point J.-P. Bouchet, « Vers un syndicalisme collaboratif. L’autonomie a fait partie des revendications dans la lutte contre des conditions de travail dégradantes, basées sur la discipline et la soumission aux ordres. Il y a quelques années, j’imposais à tous la compétence à travailler en autonomie. Dans chaque région métropolitaine, à l'exclusion de celle d'Ile-de-France, la direction régionale de l'économie, de l'emploi, du travail et des solidarités, service déconcentré commun aux ministres chargés des affaires sociales, de l'économie et des finances, du travail et de … Les batteries d’indicateurs et de reporting n’ont pas seulement empêché de refléter le travail. Dans cette perspective, ils ne représentent qu’un surcroît de travail sans autre but que de justifier le processus lui-même. Quinze ans avant le débat sur « l’übérisation » du salariat, nous les caractérisions ainsi : « le professionnel autonome possède une expertise et des compétences professionnelles qu’il offre sur le marché des services, notamment aux entreprises. On parle alors d’« d’autonomie contrôlée » ou « bridée » qui s’exerce dans un cadre de dépendance. Les voies de l’autonomie et de la délégation, Insep, 1987. Repenser la qualité de vie au travail : l'autre impact de la crise. Le principal soutien professionnel des cadres est leur propre  équipe (pour 89% des managers) ainsi que leurs pairs   ou collègues (pour 79% des cadres)8. Il … Avoir une vision globale des situations. ainsi un sentiment d’emprise sur votre vie et favorise de saines habitudes de vie. Pas facile de bien se « vendre ». L’organisation du travail, une forme de prévisibilité des parcours professionnels et certains facteurs plus subjectifs semblent constituer des leviers plus importants. Le pouvoir est « euphémisé ». C’est deux qualités dépassent de loin le sacro-saint - et un peu daté - dynamisme du jeune loup professionnel. Coaching, développement personnel, codification des relations avec autrui, charte de valeurs… : le management n’est plus seulement distribué et institué, il est intériorisé. L’autonomie n’est pas un statut, c’est une exigence forte. Si, au contraire, tu te sens responsable, à même d’exercer ton jugement, de donner ton opinion, de proposer des idées pour résoudre les problèmes, tu te sentiras forcément plus impliqué et donc plus motivé. C’est cela, dont il faut se libérer. S’affranchir du lien de subordination et des dérives de la prescription de l’emploi ne se décrète pas. Ce ne sont plus simplement les professions intellectuelles, mais aussi des activités de services à la personne, des activités d’intermédiation qui sont concernées. Prendre conscience des inégalités générées par les devoirs à la maison et des ruptures didactiques entre les différents espaces/temps du travail personnel Il s’agit de la répartition quotidienne des tâches plus que d’une prise profonde sur le contenu et sur la stratégie de l’entreprise. Or, cette étude dresse un lien entre cette perception de sens du travail au regard de l’absentéisme et du roulement du personnel, deux comportements de retrait de l’organisation. la monotonie des tâches augmente. Si dans le salariat classique en entreprise, le lien de subordination peut limiter l’autonomie des salariés, pour un autoentrepreneur qui doit trouver des marchés, la dépendance au marché, à la situation économique est souvent très structurant du niveau d’activité et de rémunération. L'organisation et l'entrainement, déterminants pour la réussite, se construisent dans la classe à travers leçons et exercices, mais aussi à l'extérieur, au sein de la vie scolaire et du CDI. Comme le management, l’autonomie innée ne suffit pas, elle s’apprend en situation. Dans les entreprises alors qu’on travaille de plus en plus en mode « projet », le sens de l’organisation est une valeur indispensable. Sous des formes diversifiées, selon le statut juridique utilisé pour son activité, il vend ses prestations, essentiellement intellectuelles, au donneur d’ordre. De fait, les cadres interrogés ne sont qu’une minorité à déclarer s’impliquer dans la stratégie, que ce soit dans une posture positive, en contribuant à la prise de décision ou en innovant, ou dans une posture critique, en prenant leurs responsabilités pour contester des décisions de leur direction ». 5 : Cf. Many translated example sentences containing "sens de l'organisation, autonomie" – English-French dictionary and search engine for English translations. Il s’agit donc bien d’une approche, elle aussi très terrain, de l’autonomie au travail, mais qui dépasse la simple réalisation des tâches pour aborder le fonctionnement de l’entreprise. En gérant au mieux son planning, elle réalise avec efficacité les différentes tâches de la journée. des usuels, de la prise de notes. C’est ce qu’ont compris certaines entreprises industrielles qui expérimentent des démarches de responsabilisation. L’autonomie et la créativité amenuisent la souffrance. Seul un peu plus d’un tiers estime pouvoir s’appuyer sur les directions des ressources humaines. Car l’autonomie est le droit pour l’individu de déterminer librement les règles auxquelles il se soumet. VOUS N’AVEZ PAS DE COMPTE ? Avec la Direction de l’Autonomie, coordonner l’évaluation, la mise en place et le suivi des plans d’aide des personnes âgées et des personnes handicapées sur l’UTASI. Les cadres se disent plutôt satisfaits des marges de manœuvre dont ils disposent : pour organiser leur temps de travail (75 %), remplir leurs objectifs (66 %) ou encore gérer les projets dont ils ont la charge (66 %). Indépendants, libres, pour la plupart, de tout lien de subordination, ces professionnels expriment aussi un sentiment de solitude fort, face au marché et au monde professionnel. Nombre de structures incorporent cette forme de travail dans leur programme de responsabilité sociale. On peut aussi y voir la capacité à s’adapter à un environnement de travail qui change tout le temps. L’autonomie dans le travail est conçue ici comme : la capacité d’un sujet (individuel ou collectif) de déterminer librement les règles d’action auxquelles il se soumet, de fixer, à l’intérieur de son espace d’action, les modalités précises de son activité, sans qu’un extérieur (ici l’organisation formelle) ne lui impose ses normes (Chatzis, 1999, p. 29). Pire que cela, il peut être utilisé par des employeurs peu scrupuleux pour ne plus payer de charges sociales. Elle l’est aussi par l’organisation du travail, les processus de production, les objectifs assignés… L’autonomie d’un salarié dépend de ses objectifs à atteindre (mission, projet, activité…), de ses compétences (niveau d’expertise, savoirs utilisés…) et de sa motivation (l’investissement personnel…) 1. Vos compétences peuvent dépasser le cadre du travail prescrit ce qui vous permet d'innover, d'imaginer et de construire le changement , de développer des méthodes qui font référence, de prendre de nombreuses initiatives et de faire progresser votre Organisation. Augmentation de la flexibilité de l’organisation des lieux et du temps de travail; Intensification de la coopération et de la collaboration au sein de l’entreprise et des partenaires extérieurs ou, au contraire, augmentation de l’isolement. Ils ne se satisfont pas des excès de l’individualisation des relations du travail. Dans ces nouvelles formes d’emploi et d’activité, la question de l’apprentissage de l’autonomie, des conditions de l’autonomie, reste entière. Deuxième enseignement de cette étude, chez les cadres les mieux rémunérés, deux autres qualités ont la cote dans les candidatures. Ils sont incontournables en situation. L’autonomie professionnelle a ses conditions. Au-delà des droits, l’enjeu n’est-il pas de négocier les conditions du bien « grandir dans son travail, en autonomie, en respon-  sabilité et en capacités »? Et d’ailleurs l’humilité surclasse très largement le charisme, relégué loin dans ce classement des qualités recherchées chez un candidat. Je suis dynamique, bien sûr, et puis très motivé. 2 : Cf. Ils passent d’un statut à un autre, ils les font coexister, évoluent du salariat à l’indépendance sous des formes diverses, avec à chaque changement une rupture dans leur système de retraite et de protection sociale. L’expérience du portage salarial3 est exemplaire. Chaque discipline y … Ces méthodes s’ajoutent aux procédures et aux règles. niveau de responsabilité, elle peut être un facteur de démotivation significatif. Gilbert de Terssac, « Autonomie », in Dictionnaire du travail, Presses universitaires de France, 2011. Quelles sont les qualités qui font mouche pour décrocher du boulot ? Ils donnent une perspective, du sens. Elle est aussi apprise (production des règles). La gestion des ressources humaines est au centre des modèles d’organisation du travail. Quand on vous demandes : quelles sont vos principales qualités, on retombe souvent dans les mêmes vieux clichés. Citons l’Apec sur le sujet « il existe un décalage entre les attributs des cadres et leurs applications concrètes au sein des entreprises. Le manque d’autonomie se ressent cependant pour près d’un manager sur deux (45 %) concernant les évolutions de rémunération des personnes qu’ils encadrent. Effectivement, en philosophie, l'autonomie et souvent associée à la liberté, qui se définit par la possibilité d'agir, de penser, de s'exprimer selon sa volonté, sans être entravé par le pouvoir d'autrui11. L’autonomie explique également la performance collective d’une équipe de travail. Une majorité des cadres déclare pouvoir choisir les méthodes (66 %), organiser le travail de son équipe (59 %), fixer les délais (59 %) et rédiger les cahiers des charges (50 %). S'il est possible de penser qu'intégrer le travail au sein de son domicile peut créer une distorsion entre vie privée et vie professionnelle, les principaux concernés expriment au contraire un meilleur équilibre entre les deux. s’oppose à la coordination, qui désigne l’organisation du travail par un supérieur hiérarchique (Dejours, 2009). En ce sens, l’autonomie décisionnelle au travail représente un des aspects associés au sentiment S’il existe de nombreuses façons d’organiser le travail au sein de la société, elles visent toute l’optimisation de la productivitéet l’atteinte des objectifs déterminés. L’autonomie professionnelle répond au besoin légitime de liberté et d’indépendance auxquelles que beaucoup de salariés, cadres ou non, aspirent. L’autonomie est liée à l’action et, quelles que soient les contraintes, elles ne jouent pas comme un déterminisme : l’individu garde toujours son autonomie. Ils perdent confiance dans l’organisation du management. je différenciais, mais tout le monde faisait graphisme en même temps ou reconnaissance de mots, coloriage … Vos décisions et actions impactent sur toute la structure. Loin du héros entrepreneur de lui-même, indépendant de l’environnement professionnel, la montée en autonomie est une entreprise de construction d’appuis : réseau de partage entre pairs, cadre d’emploi et d’évolution (les ressources humaines, le portage salarial), droits individuels effectifs (formation continue, protection sociale…). Devenir professionnel autonome s’inscrit dans un parcours professionnel, mais c’est aussi une réalité économique et juridique » 7. Mais les appuis sont ailleurs. Les cadres ne sont pas les seuls concernés par ces nouvelles formes d’activités ou d’emplois, même s’ils en constituent une part importante surtout parmi les seniors (voir les quadras dans certains domaines) prématurément sortis du marché du travail. Nous ne sommes pas seulement attendus dans le registre de la défense en cas de problème, mais sur celui de réguler au plus proche des enjeux professionnels9. Ils sont nombreux à nous dire que le portage salarial par exemple a été leur bouée de sauvetage du maintien dans l’emploi jusqu’à l’âge du départ à la retraite. Dans l’entreprise, l’enjeu des appuis est le même. Participer, en lien avec le chef de service à l’encadrement technique, l’organisation et l’animation de l’équipe Le télétravail est de plus en plus connu et pratiqué par les entreprises en France : 12,4% des travailleurs étaient concernés au moins 8 heures par mois en 2012, puis 16,7% en 2014. Et, son corollaire, la capacité à être autonome dans son travail. Et, son corollaire, la capacité à être autonome dans son travail. Les nouvelles formes d’emploi sont des opportunités aux professionnels suffisamment armés et formés. Ce webinaire animé par Pascal Boyer, l'animateur de FLIP, donne aux élèves des outils pour développer leur autonomie et leur sens de l’organisation. Elles aident à acquérir des stratégies d’écoute, de lecture, d’expression. Il s'agit d'ailleurs de l'un des soft-skills très appréciés des entreprises , car il induit, entre autres, que vous êtes capable de gérer les priorités, le stress, être visionnaire quant à votre mission et que vous avez un certain sens de l'engagement. L’autonomie, un facteur clé de la réussite d’une entreprise. Même au niveau de leur service ou département, 40 % n’ont pas le sentiment d’être associés aux décisions. 6 : « Les attentes professionnelles et statutaires des cadres », conférence de presse CFDT, 14 sept. 2015. Et plus d’un cadre (manager ou non) sur trois déplore ne pas avoir suffisamment de marges de manœuvre pour « discuter des objectifs avec leur manager » (37 %) ou encore pour « décider des interlocuteurs internes ou externes avec lesquels travailler » (36 %). Les cadres attendent de nous que nous soyons de bons négociateurs des règles leur permettant de bien faire leur travail. Elle a du sens aussi à une époque où les travailleurs sont hyper mobiles, qu’ils peuvent travailler à tout moment et en tout lieu, à leur convenance et selon le rythme exigé par l’activité. Ce qui est en cause est bien le « travail empêché ». Travail social et intervention sociale : quel avenir ? Ces deux habiletés d'apprentissage et habitudes de travail sont d'autant plus importantes dans un contexte où l'école est à la maison. La crise financière a révélé les défaillances d’un système qui nie la réalité de l’activité, du métier et des compétences. La question des appuis concerne également les syndicalistes. Elle est conquise quand elle désigne la capacité de modifier les normes de travail (un pouvoir d’agir sur ce qui est prescrit). Le projet d’aménagement des espaces de travail, central dans la stratégie du dirigeant, et sur lequel est adossée l’organisation-cible, doit faire l’objet d’un travail spécifique avec les équipes dans le cadre d’une démarche soutenue par le Fonde pour l’Amélioration des Conditions de Travail (FACT). L’autonomie des cadres a toujours été au centre de leur identité et de leurs responsabilités. Le niveau d’autonomie, comme celui de la responsabilité, est de plus en plus au centre des constructions juridiques pour justifier les différences de traitement entre les catégories de salariés. Leur autonomie est ainsi relative. Cela pourra donc avoir une incidence sur l’organisation même de votre temps de travail. 2013. L’autonomie au travail est pourtant un levier essentiel d’amélioration conjointe de la qualité de vie au travail (QVT), de l’engagement des collaborateurs et de la performance. Sans organisation de la coopération, qui est la base du management, pas d’autonomie professionnelle. Le pilotage par la performance financière a pénétré très loin l’organisation de l’activité. Une personne organisée est une personne productive pour une entreprise. Selon une étude menée par un agrégateur d’offres d’emploi, le britannique Adzuna, qui a épluché quelque 600.000 annonces d’emploi en France, ce que recherche avant tout quelqu’un qui cherche à embaucher, c’est avant tout le fait d’être organisé. Sauf que ça n’est pas ce qui est recherché par les employeurs. Les cadres sont à l’interface entre l’entreprise et son environnement, sans cesse en traduction, interprétation et contextualisation. Exercice A Parmi les énoncés suivants, coche ceux qui te décrivent le mieux. Apec, « Conjoncture et stratégies professionnelles des cadres », janv. Elle est synonyme d’indépendance, empruntée au grec auto-nomos, voulant dire « qui est régi par ses propres lois ». Les cadres déclarent avoir une autonomie suffisante pour organiser leur propre travail5. cit. Alerter : une obligation, un droit ou un devoir ? Des pairs qu’ils trouvent dans la sphère de l’entreprise pour celles qui ont une taille conséquente et donc des salariés exerçant les mêmes fonctions ou des fonctions similaires, ou dans les associations professionnelles qui leur apportent des services de conseil et du soutien, en cas de difficultés ou problèmes. Le terme d’autonomie a été galvaudé par nombre d’employeurs. L’autonomie exercée dépend donc de la coopération avec les autres. Sens de l'organisation des questions d'entrevue Les entreprises utilisent le processus d'entrevue pour découvrir les types de compétences et de niveaux d'expérience dans les candidats potentiels de l'emploi. Elle permet aussi l’appropriation collective de l’organisation du travail, ainsi que la construction de l’identité professionnelle du groupe (Renault, 2013 ; Bernoux, 2015). Il faut donc être de son temps, ce qui veut dire autonome et organisé. Ce n’est pas le statut qui est déterminant de l’activité et de son environnement. Sans appuis, sans réseaux, quelle autonomie réelle ? Sous le statut : des fonctions essentielles, Journal - l’agirc-arrco entre déficit et bisbilles syndicales. Ne nous trompons pas de débat. Ces deux mots doivent faire bingo dans votre candidature. 2 fonctionnements pour l’autonomie : les brevets et les « plans de travail » Pendant que j’ai un groupe d’élèves en apprentissage, les autres enfants sont avec l’ATSEM ou en autonomie. Nous avons été les premiers à lancer un réseau syndical des professionnels autonomes à l’époque des free-lances. C’est aussi cela, l’émancipation. Notre enquête TNS-Sofres est singulière car concentrée sur les sources d’appuis professionnels. Mais la relation de confiance est fragile et surtout demande aux salariés d’intérioriser les normes et les contraintes. Ces cadres, qu’ils aient choisi ce mode d’exercice professionnel ou qu’ils y aient été contraints - suite à un licenciement ou une externalisation de leur activité - exercent leurs compétences sous des statuts juridiques diversifiés. 8 : « Les attentes professionnelles et statutaires des cadres », op. "Le Social et le politique", Un vent d’autonomie et de responsabilisation, Licenciement des cadres, un droit hors du commun, Au-delà du tripalium les diverses origines du mot travail, Les ressorts de la parole au travail dans un contexte de consignes et d’incertitudes.